晋升管理制度(员工晋升机制方案)

大家好，晋升管理制度相信很多的网友都不是很明白，包括员工晋升机制方案也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于晋升管理制度和员工晋升机制方案的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！

本文目录

1. 事业单位管理岗位等级晋升制度
2. 事业单位管理岗职级晋升规定
3. 如何制定职级晋升管理制度

一、事业单位管理岗位等级晋升制度

1、事业单位管理岗位从高到底，设置管理一级到管理十级，十个岗位。管理十级、九级就相当于公务员的办事员和科员，管理七级、八级相当于正科级和副科级，管理五级、六级相当于正处级和副处级等。具体对应关系见下表：

2、管理十级和管理九级一般由单位自己聘任，管理八级以上一般需要组织人事部门任命。一般情况下，大专以上学历刚毕业参加工作转正定级后直接定管理九级。但是，有的单位为区别新录用人员和有工作经历人员的区别，在定级的时候不考虑人员学历，都直接定为管理十级。在管理十级达到一定任职年限后，才晋升为管理九级。还有一种情况是，有的单位管理九级按股级对待，尤其是县以下科级事业单位，一般人员都按管理十级对待，如果被单位聘为内设科室领导职务了，才晋升为管理九级。

3、总之，单位和单位之间掌握的情况不一样，有的任管理十级三年后就可以晋升管理九级，有的需要聘任为股级职务后才能晋升。

4、见解：①管理岗9级有空缺；②任管理岗10级满3年；③3年期间考核都为合格以上；④需经过组织考核、民主测评、任职公示等程序。

5、一、事业编管理岗分为10个等级。从10级至1级，其中10级相当于办事员，9级相当于科员，8级相当于副科，等等。中专、大专毕业，定级为10级；在9级有空缺的情况下，大学本科毕业生定级为9级，若9级没有空缺，也只能定级为10级。

6、二、事业编管理岗10级晋升9级的条件和程序。事业编管理岗，与公务员岗位一样，一个萝卜一个坑，要晋升上一级岗位，需要有空缺岗位一样。因此，事业编管理岗晋升9级，必须是9级岗位有空缺，任管理岗10级3年以上，每年考核都是合格以上；还要经过单位考核、党委集体研究、任职前公示等程序，没有发生群众举报等问题，才能晋升管理岗9级。

7、第四十五条公务员晋升领导职务，应当具备拟任职务所要求的政治素质、工作能力、文化程度和任职经历等方面的条件和资格。

8、公务员领导职务应当逐级晋升。特别优秀的或者工作特殊需要的，可以按照规定破格或者越级晋升。

9、第四十六条公务员晋升领导职务，按照下列程序办理：

10、（三）确定考察对象，组织考察；

11、第四十七条厅局级正职以下领导职务出现空缺且本机关没有合适人选的，可以通过适当方式面向社会选拔任职人选。

12、第四十八条公务员晋升领导职务的，应当按照有关规定实行任职前公示制度和任职试用期制度。

13、第四十九条公务员职级应当逐级晋升，根据个人德才表现、工作实绩和任职资历，参考民主推荐或者民主测评结果确定人选，经公示后，按照管理权限审批。

14、第五十条公务员的职务、职级实行能上能下。对不适宜或者不胜任现任职务、职级的，应当进行调整。

15、公务员在年度考核中被确定为不称职的，按照规定程序降低一个职务或者职级层次任职。

16、法律依据：《中华人民共和国公务员法》

17、第四十五条公务员晋升领导职务，应当具备拟任职务所要求的政治素质、工作能力、文化程度和任职经历等方面的条件和资格。

18、公务员领导职务应当逐级晋升。特别优秀的或者工作特殊需要的，可以按照规定破格或者越级晋升。

19、第四十六条公务员晋升领导职务，按照下列程序办理：

20、（三）确定考察对象，组织考察；

21、第四十七条厅局级正职以下领导职务出现空缺且本机关没有合适人选的，可以通过适当方式面向社会选拔任职人选。

22、第四十八条公务员晋升领导职务的，应当按照有关规定实行任职前公示制度和任职试用期制度。

23、第四十九条公务员职级应当逐级晋升，根据个人德才表现、工作实绩和任职资历，参考民主推荐或者民主测评结果确定人选，经公示后，按照管理权限审批。

24、第五十条公务员的职务、职级实行能上能下。对不适宜或者不胜任现任职务、职级的，应当进行调整。

25、公务员在年度考核中被确定为不称职的，按照规定程序降低一个职务或者职级层次任职。

二、事业单位管理岗职级晋升规定

1.干部提拔。事业单位管理岗分为十级，从管理一级到管理十级，分别对应正部级到办事员级。管理岗位的晋升有明确的规定贺余：除了满足单位有空缺职数的情况之外，事业单位要求下级正职提任上级副职需要满3年，下级副职提任上级正职一般需要满2年。比如，管理九级提任八级要满3年，管理八级提任七级要满2年，管理七级提任管理六级（副处）要满3年。

2.等级晋升。2022年1月开始，全国县以下地区开始落实职员等级晋升制度，类似公务员的职级并行制度，很大程度上解决了管理岗位一辈子在管理九级原地打转的局面。通过职员等级晋升，管理九级（股长级）和九级职员都有资格晋升八级职员（副科待遇）；管理八级（副科级领导岗位）和八级职员都有资格晋升七级职员（正禅或滚科待遇），前提是只要在岗位上工作年限达到要求，单位有空缺的职级职数。

事业单位管理人员晋升职员等级，根据工作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩和个人资历等因素综合考虑，并具备下列基本资格：

1.晋升五级职员，应当聘（任）六级管理岗位或者六级职团洞员 5年以上;

2.晋升六级职员，应当聘（任）七级管理岗位或者七级职员 4年以上;

3.晋升七级职员，应当聘（任）八级管理岗位或者八级职员 4年以上;

4.晋升八级职员，应当聘（任）九级管理岗位或者九级职员 4年以上;

5.晋升九级职员，应当聘（任）十级管理岗位（十级职员）2年以上。

三、如何制定职级晋升管理制度

为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、权责1、人力资源部部负责制定公司的员工晋升制度。2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。3、总经理负责对员工晋升的最终审核。

（一）晋升原则1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。2、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。3、公司内部中层领导职位出现空缺时，首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工。

4、公司内部员工晋升，旨在有利于提高员工的综合素质，量才适用，使人才尽量发挥自身优势，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。（二）内容公司可以根据工作需要，在必要时可以对员工的岗位或职位进行适当的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。（2）员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后，由人力资源部存档。2、员工晋升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升3、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。

（三）员工晋升依据（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。

（四）员工晋升权限（1）副总经理及总经理助理由总经理核定。（2）部门经理由总经理提议并核定。（3）普通员工的晋升分别由部门经理提议，呈总经理核定，并通知人力资源部。

（五）员工岗位晋升后，人力资源部及相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。

（六）员工晋升后，一个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。

（七）试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。

（八）公司员工迟到早退十五次、旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。

四、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。

五、本制度的解释权在人力资源部，人力资源部、总经理有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。

六、本制度经部门经理讨论，总经理审批后立即执行。

文章分享结束，晋升管理制度和员工晋升机制方案的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！