竞品分析报告(竞品分析报告总结怎么写)

哈喽大家好，假如您还对竞品分析报告不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享竞品分析报告的知识，包括竞品分析报告总结怎么写的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

本文目录

1. 如何做竞品分析报告
2. 为什么要做竞品分析
3. 如何做好一份竞品分析报告
4. 请问竞品分析报告怎么写
5. 如何撰写竞品分析报告

一、如何做竞品分析报告

电信行业竞争对手分析报告需要注意如下几点因素：1、明确了竞争对手2、竞争对手的市场3、竞争对手的营销方案4、竞争对手的推广5、竞争对手的优势劣势6、预测竞争对手的下一步计划给你一套竞品分析的模板1、市场趋势、业界现状；2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略；3、目标用户；4、市场数据；5、核心功能；6、交互设计；7、产品优缺点；8、运营及推广策略；9、总结&行动点。除了定期输出竞品分析报告外，我建议情报收集&竞品分析工作要持续地搞下去。坚持每天收集行业情报，每月定时输出一份竞品分析&行业情报报告，然后再与团队成员沟通，一起头脑风暴。

二、为什么要做竞品分析

俗话说知己知彼方能百战不殆，只有知道竞争对手的优势劣势，自己产品的优势劣势，才能针对性的提出产品策略，从而在竞争中获得优势

如何做好竞品分析，怎么做竞品分析

竞争分析，一般就是对手分析，没有对手的行业，一般很少有竞争，就是所谓的垄断。那主要分析什么呢1。市场占有率（这个是决定对手的一个重要标准,产品在某些市场上的占有率决定了你对竞争者的主要方针策略）2.渠道（放在第二位，是因为假设单以商品或者产品而言，掌握的销售渠道，就是掌握的战场主动权的一半很多市场大战，主要拼的还是渠道这一环）3。推广或者简易上的营销感念（假设说聚到是主动权的感念，推广就是后方的政治攻势，如何让你的消费群体，认同你的产品，和你的理念争取跟多的消费者，和争取更多的渠道扩大自己的战场就是靠这一环）4。价格（放在最后是因为在中国市场拼的最后还是这个千年不变的问题，价格，他就像战争一样，弹药补给靠的都是最后的价格，从广义上来讲包括你的推广营销拼的还是价格，这些都最终计算在你的价格成本中。而这一部分是要直接换取到消费者的身上，所以最后写的是价格,.希望能给你点启发

为了知道竞争对手产品优点和弱点，在这个基础上还是需要了解自己的产品特色，所以网路营销就是为了突出自己的优势，而又能戳穿（体现）竞品的弱点，从更加体现自己的优势。网路营销利用网际网路的优势，覆盖面广，传播速度快，只要广泛地获得人们的认可，其网路品牌效应，口碑肯定是好的，从而会带来销量的。

还是找个产品经理吧（真的产品经理，不是大忽悠，大忽悠占多数）

运营和产品都要看：怎样做好竞品分析

四个字送给你刻苦钻研别人还真没什么特殊的捷径

这要根据不同产品，从而制定不同的分析

一般是产品，行业，市场等做调研，分析

你是做什么行业的。所谓精品就是您行业内其它品牌！竞品分析的话，首先你要知道对方的价格吧！其次你要知道对方的比你的优势和劣势等等！

2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略；

除了定期输出竞品分析报告外，我建议情报收集&竞品分析工作要持续地搞下去。坚持每天收集行业情报，每月定时输出一份竞品分析&行业情报报告，然后再与团队成员沟通，一起头脑风暴。坚持搞个半年一年，不仅可以让你对行业动态了如指掌，而且也能提高自己的市场敏感性。

做竞品分析首先要问三个问题：根据以上三个问题，可以有一个做竞品分析的基本思路了。分析竞品，分三个步骤： 1.选择竞品，做好定位(选择两个产品最好，最多三个) 2.竞品分析，得出结论(选择恰当的分析方法来分析，根据分析得出结论) 3.根据结论，得出建议做竞品分析，最重要的事情有两件，一件是得出结论，一件是得出建议。你要根据你的分析，得出一个正确的结论。一个网站，你要跟根据它的PV(易观百科：PV)、UV(易观百科：UV)、IP等多方面的运营资料来得出结论，资料的变化原因是什么。竞争对手的网站你可以去相互对比，比较趋势，一般的资料你可以在站长或alexa那找一下，然后再对比多个统计网站，有一些网站它在不同统计网站的资料是不一样的，不能轻易下结论，多找几家找正确的资料。分析维度可考虑以下几点： 1.运营资料(IP，UV，PV，着陆页，跳出率等) 2.网站体验(介面，操作，能用，亮点，优势等)再看PC客户端产品：刚刚网站的不适用于PC客户端。你可以查到自己的一些资料，很难难查到对手产品的客户端的资料，比如一些装机量、使用时间，这个时候你做竞品分析就不能从资料过多入手了，你可以从使用者体验和产品效能等方面来下手分析，PC客户端的竞品分析可以从以下几点进行入手： 1.使用者体验(易观百科：使用者体验)(包括产品细节、UI设计、BUG数量和使用者反馈等等) 2.资讯架构(从介面、效能、功能完善等多维度入手，把竞争对手的优势学习，劣势做预防等等) 3.产品趋势(从使用者需求、市场需求、竞争需求三个维度入手)不限以上三个，可自由散发思维。

①选择分析目标:明确竞品分析的重点和需要解决的问题;选择合适的竞品(业务相同或者相关的产品)

②对比和分析:按照若干维度(产品功能、互动设计、运营策略等)对产品和竞品进行逐项罗列对比和分析优劣

③讨论和提出解决思路:根据第一步的确立的分析重点和第二步相关维度的对比进行综合讨论分析,进一步可结合时下的行业发展趋势,提出符合逻辑的解决方案思路。

很多新人和童鞋(包括曾经的卤煮)在第一次写竞品分析的时候,往往都会过于侧重直接去对比分析,而忽视了如何筛选竞品,为何做竞品分析,分析的重点是什么,需要解决什么问题等细节。

“选择重于分析”--网易著名设计师刘津

而在这里我引申为“选择分析目标”。这里包含两类目标:

①分析的侧重点:任何一份报告都有一个中心点,竞品分析一般也会围绕一个核心(公司的发展方向、产品的迭代方向等)去展开,这个核心就是分析讨论的侧重点,需要作者花费更多篇幅去做详细论述,否则面面俱到只会让自己陷在精力崩溃、读者阅读乏味的泥沼中。

栗子:卤煮之前写过一篇社交产品的竞品分析,目的是探寻一种更nice的构建陌生人关系的方法和怎样帮助陌生人社交平台沉淀使用者关系链。至于社交平台怎样流量变现、运营策略这些就不是侧重点,简单对比即可,少花精力分析。

②选择竞品:选对了竞品事半功倍,选错了后悔一生。竞品分析的唯一前提就是竞品,假如你竞品都选错了,浪费工作量不说,得出错误结论祸害团队那才是致命的。

栗子:还是卤煮那篇文件,当初一想到移动社交,就想起微信,虽然也觉得不妥,但是加进去写了。虽然最后也没有太多篇幅关于它,最多就是浪费工作量。但是万一卤煮脑袋一热得出了个结论说“陌生人的有效方法是摇一摇和漂流瓶,因为微信体量很大,所以建议移动社交产品必须加这俩功能”,那岂不是被前辈笑惨了(逗你的--)。那怎样正确选择竞品呢,所谓知己知彼。首先是要知己:

假设是立项阶段,就要清楚目前市场趋势在哪里,使用者需求,产品定位等。

假设是大规模迭代改版,可能会倾向旧产品的不足之处以及新兴产品的特点等。这里介绍刘津前辈的一个选择竞品的高效方法,如下图。该方法相对比较严谨和复杂,实际运用还要看报告的需求来灵活使用。

对比和分析是竞品分析的内容主体,一般有两个点需要着重注意:

竞品分析,可能会从以下几个维度进行对比分析:战略定位、盈利模式、使用者群体、产品功能、产品介面(互动方式、视觉表现)、资料和技术等,对于不同目的的竞品分析,会有所侧重,这和第一步中确定分析目标相对应。

而着重UE角度分析,可以参考《The Elements of User Experience》的相关理论(将UE分为5个层面),实际写报告时候,将相应内容填充即可。

无论是做哪个维度的对比,都需要基于相同的标准(准则),才能作出合理的分析。不过这对于一般的产品功能来说,没有成文的规范,大概做到“相同的作业系统,同一时期的版本,同一地区的版本等”即可。而做互动分析,可能需要严格按照类似“十项可用性准则”之类的法则来做:1,一致性和标准性;2,通过有效的反馈资讯提供显著的系统状态;3,方便快捷的使用;4,预防出错;5,协助使用者认识,分析和改正错误;6,识别而不是回忆;7,符合使用者的真实世界;8,使用者自由控制权;9,美观,精简的设计;10,帮助和说明。

-->罗列展示(截图、标示、图表法等)

-->列举各自优缺点(尽可能思考出更深层次的逻辑关系,揣摩竞争对......

三、如何做好一份竞品分析报告

1、竞品分析是做产品经理一直都要做的事情，经验丰富的产品经理可能通过体验产品就能理解产品业务逻辑、功能结构、产品差异点等等，但是入门的时候常需要产出竞品分析的文档，作为入门的练习，也可以作为个人作品，在面试的时候出一份力。这里将自己总结的竞品分析方法分享给大家。

2、做竞品分析的目的主要包括以下几点：

3、假如相对竞品的功能点做调研，则可以选择有该功能的主流产品，可以不是同领域的产品，主要分析功能流程以及功能页面；假设想对竞品的整个产品结构进行分析，则可以选择同领域的头部产品，它们往往有相同的用户群体，使用场景以及所解决的需求也有相同点，而头部产品作为先行者，对用户的需求理解更深，产品结构也有更多可借鉴的地方。

4、多体验竞品同类型的产品，一个产品不可能涵盖同领域内产品所有的功能，可能一个产品有和竞品相同的功能，另一个产品与竞品非常的相似；体验的过程中关注产品的核心流程只有多体验不同的产品才能发现不同产品、不同功能之间的差异点和亮点，得到有效的见解。

5、作为用户去体验，从用户的角度去分析竞品的使用场景和真实需求，什么样的用户，在什么样的场景下使用什么功能，遇到什么问题；这里可以对竞品的关键功能和亮点功能做深度的体验，走完整个功能流程，并从用户的视角分析其做的好的地方以及可以改进的地方。

6、体验过程中重点关注用户、场景、需求、产品结构、核心流程、核心功能、核心页面、亮点功能、不同产品之间的差异点。

7、完成产品体验之后，你对产品有了一定的了解，并且有了自己的一些看法，这时候你就可以结合更多的信息从产品的视角来分析竞品，在分析的过程中不能有个人的成见，可能有些产品体验之后你觉得很难用，不喜欢，怎么会有人用这种产品，那可能是你不了解这个领域或者你不是它的目标用户；

8、首先你可以从一些数据网站（艾瑞数据、百度统计、酷传、千帆等等）获得一些产品数据信息（活跃用户数、产品使用时长）和用户数据（年龄、地域等等），结合这些信息分析用户、场景、需求，做简单的用户画像，这里主要看个人的理解；

9、其次分析产品结构，产品业务逻辑、主要的功能以及功能页面，核心的流程，功能与产品之间的关系，功能是怎么实现的，背后的逻辑是什么，不同呈现方式的优劣；

10、通过产品数据（活跃用户数、产品使用时长等等）分析其市场表现，分析其市场定位，目标人群，产品特点等等，可以结合SWOT分析或者五要素方法来做。

11、从一些APP数据统计网站（酷传、APPAnnie等）获得迭代路径，通过分析迭代路径，看别人走过的路踩过的坑，哪个功能上来之后，用户口碑变得更好，哪些功能被用户吐槽，学习产品规划路线，避免自己在产品设计犯同样的错误；

12、可以从产品官网、官微、公众号、产品banner上获得产品运营策略，运营分析主要看其主要的运营方式，线上还是线下，是以什么样的形式做的，运营针对的人群以及目的是什么，这个可以结合AAARR模型来做；根据运营时间节点对应时间节点产品数据表现，分析运营活动的效果。

13、假设你在做产品可以和自己的产品做对比，也可以用两到三个同类型的产品做对比，太多的话不太好操作；主要分析功能结构有哪些不同，核心差异点在哪，这样做优缺点，哪些是可借鉴可优化的，产品在领域内大概处在什么位置。

14、报告的内容形式大同小异，也没有一定的形式，更多的还是你对产品的体验、思考和分析，多体验多思考才是最重要的；另外根据目的的不同，分析的侧重点也会不同，这里需要把握好。

15、要有目的性，根据自己的目的来做，

16、不要带主观色彩，从产品和用户的角度出发来分析，

四、请问竞品分析报告怎么写

1、在做任何一份竞品报告之前，都应当问明白自己三个问题：

这份报告为什么做？

2、这份报告为什么做即这份报告的目的，假如是竞品分析的话，那么分析竞品的目的是什么？是有一个问题点需要改善却想不到对策打算看看竞争对手怎么做的？还是为产品迭代过程中的定期优化寻找方法？亦或是了解自己与竞争对手在功能设置上的不同之处？还是为了验证某一想法或了解对手动态？

3、给谁看是第二个需要想清楚的问题。报告是面试的时候给考官看？是自己作为产品经理方便自己整理思路？是内部沟通和跨部门沟通的需要？是给领导或决策群请求支持的素材？还是给产品团队成员？亦或是研发和测试人员？针对不同的受众应当有不同的侧重。

4、这份报告输出的是什么？应当结合前两点来决定。即这份报告所作的背景和目的是什么？给谁看？他想从报告中知道什么？你想让他通过报告了解什么？想清楚前两个问题，第三个问题就迎刃而解。需要注意的是报告一定要有相应的结论，没有结论的报告只叫展示。

5、以上三点不仅适用于竞品分析报告，通用于各类报告的基本前期准备。

6、市场状况（市场容量、竞争格局、市场占有率分布）

7、行业分析（历史变化、发展趋势）

8、需求分析（扮演用户、选择研究对象）

9、确定竞品（产品咨询收集、选择服务/目标用户相同或类似的产品）

五、如何撰写竞品分析报告

竞品分析报告主要包含两方面内容：

以产品功能维度而言，我们需要将竞品A具体哪些功能、竞品B具有哪些功能一一呈现。这一部分是竞品分析的基础，或者称之为分析评价的对象

以交互设计的竞品分析为例，依照一定的可用性评价指标，对界面布局、交互方式、动画效果等进行分析评价

竞品分析评价有两个方面：客观和主观

客观评价可以产生通常我们说到的数据，形式可以是很简单的“是/否”、“有/无”、“√或×”评估法；或者是评分法，即依据不同的评测标准对竞品打分，亦可以是描述法，将特性以比较的形式描述出来

主观评价往往来源于个人经验和主观体验，这一内容的说服力有限

建议采用的方式为明确地将分析评价分为两栏，一栏客观描述，一栏主观评价，这样主观评价可以作为客观描述的一个补充

希望对你有帮助，引用：

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。